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Salesforce Inc Common Stock Real Time Stock Kurse Real-Time After Hours Pre-Market News Flash Zitat Zusammenfassung Zitat Interaktive Charts Standardeinstellung Bitte beachten Sie, dass, sobald Sie Ihre Auswahl treffen, gilt es für alle zukünftigen Besuche bei NASDAQ. Wenn Sie zu irgendeinem Zeitpunkt daran interessiert sind, auf unsere Standardeinstellungen zurückzukehren, wählen Sie bitte Standardeinstellung oben. Wenn Sie irgendwelche Fragen haben oder irgendwelche Probleme beim Ändern Ihrer Standardeinstellungen begegnen, bitte email isfeedbacknasdaq. Bitte bestätigen Sie Ihre Auswahl: Sie haben gewählt, um Ihre Standardeinstellung für die Zählersuche zu ändern. Dies ist nun Ihre Standard-Zielseite, es sei denn, Sie ändern Ihre Konfiguration erneut, oder Sie löschen Ihre Cookies. 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Sie können viel lernen von Unternehmen, die es richtig machen, und fangen Sie an Unternehmen Kultur Hacks von Ihren eigenen. Zappos ist fast so gut bekannt für seine Kultur, wie es für die Schuhe ist, die es online verkauft. Wie sieht diese Kultur aus? Es beginnt mit einem kulturellen Fit-Interview, das das halbe Gewicht trägt, ob der Kandidat angeheuert wird. Neue Mitarbeiter werden angeboten 2.000, um nach der ersten Woche der Ausbildung zu beenden, wenn sie entscheiden, dass der Job isnrsquot für sie ist. In jedem Teammitglied werden zehn Kernwerte eingefügt. Employee raises kommen von den Mitarbeitern, die Fähigkeiten Tests und zeigen erhöhte Fähigkeit, nicht aus Büropolitik. Teile des Budgets sind für Mitarbeiter-Team-Building und Kultur-Förderung gewidmet. Große Vorteile und ein Arbeitsplatz, der Spaß macht und sich dafür einsetzt, den Kunden alles Gute zum Zappos-Ansatz zur Firmenkultur zu machen - wenn man die Firmenkultur richtig bekommt, wird ein toller Kundenservice und eine tolle Marke auf eigene Faust passieren. Takeaway: Zappos mietet nach kultureller Anpassung in erster Linie. Es hat festgestellt, was die Unternehmenskultur ist, und passen in diese Kultur ist das wichtigste Ding Manager suchen bei der Einstellung. Dies fördert die Kultur und die glücklichen Mitarbeiter, die letztlich zu guten Kunden führen. 2. Warby Parker Warby Parker produziert und verkauft verschreibungspflichtige Brillen online seit 2010. Es entwirft seine eigene Brille und verkauft direkt an Kunden, schneidet den Mittelsmann aus und hält die Preise niedrig. Firmenkultur bei Warby Parker initiiert ldquoculture zerquetscht, rdquo und ein Grund für dieses Niveau des Erfolgs ist ein Team, das der Kultur gewidmet ist. Das Team bedeutet, dass eine positive Kultur im Vordergrund steht und Spaß Mittagessen, Veranstaltungen und Programme aufbaut. Das Unternehmen sorgt dafür, dass es immer eine bevorstehende Veranstaltung gibt, so dass das gesamte Team etwas zu freuen hat, und es nutzt Methoden, um sicherzustellen, dass das gesamte Team gut zusammenarbeitet, indem es jeden beharrt, die Break-Bereiche sauber zu halten oder zufällige Mitarbeiter zum Mittagessen zu schicken zusammen. Takeaway: Warby Parker hat die Unternehmenskultur durch die Schaffung eines engagierten Teams beauftragt, mit Veranstaltungen und Programmen zur Förderung der Gemeinschaft zu arbeiten. Große Firmenkultur kommt auf eigene Faust zustande. 3. Southwest Airlines Die Airline-Industrie ist oft für mürrische Mitarbeiter und schlechten Kundenservice verspottet, aber Southwest Airlines Dollar diese Trends. Kunden, die dem Südwesten treu sind, weisen oft auf glückliche und freundliche Angestellte hin, die hart zu helfen versuchen. Südwesten isnrsquot neu im Spiel. Itrsquos war seit 43 Jahren in Betrieb. Doch irgendwie, während der ganzen Zeit, hat das Unternehmen es geschafft, seine Ziele und Vision zu den Mitarbeitern in einer Weise zu vermitteln, die sie zu einem einheitlichen Team macht. Südwesten gibt auch Angestellten ldquopermissionrdquo, um diese extra Meile zu gehen, um Kunden glücklich zu machen und sie zu ermutigen, zu tun, was sie tun müssen, um diese Vision zu treffen. Takeaway: Mitarbeiter, die von einem größeren gemeinsamen Ziel überzeugt sind, sind Menschen, die begeistert sind, Teil eines größeren Ziels zu sein. 4. Twitter Mitarbeiter von Twitter canrsquot aufhören zu schwärmen über die companyrsquos Kultur. Rooftop-Meetings, freundliche Mitarbeiter und ein teamorientiertes Umfeld, in dem jede Person von den Firmenrsquos-Zielen motiviert ist, haben dieses Lob inspiriert. Mitarbeiter von Twitter können auch freie Mahlzeiten in der San Francisco Hauptsitz, zusammen mit Yoga-Kurse und unbegrenzten Urlaub für einige erwarten. Diese und viele andere Vergünstigungen sind in der Start-Welt nicht unerhört. Aber was setzt Twitter auseinander Mitarbeiter canrsquot aufhören zu reden, wie sie lieben die Arbeit mit anderen intelligenten Menschen. Arbeiter schwärmen, Teil eines Unternehmens zu sein, das etwas tut, das in der Welt zählt, und es gibt ein Gefühl, dass niemand verlässt, bis die Arbeit fertig ist. Takeaway: Sie canrsquot Beat mit Teammitgliedern, die angenehm und freundlich zueinander sind, und sind beide gut und lieben, was sie tun. Kein Programm, Aktivität oder Satz von Regeln Tops mit glücklichen und erfüllten Mitarbeiter, die das Gefühl, was sie tun, ist wichtig. 5. Chevron Während Öl-und Gas-Unternehmen sind vorrangige Ziele für eine Menge von negativen PR und öffentlichen Zorn, Chevron Mitarbeiter reagierten positiv auf die companyrsquos Kultur. Mitarbeiter verglichen Chevron mit anderen ähnlichen Unternehmen und wies darauf hin, dass Chevron Weg rdquo als eine gewidmet Sicherheit, Unterstützung von Mitarbeitern und Teammitglieder auf der Suche nach einander. Chevron zeigt, dass es sich um Mitarbeiter handelt, indem er Gesundheits-und Fitness-Zentren vor Ort oder durch Health-Club-Mitgliedschaften. Es bietet andere gesundheitsorientierte Programme wie Massagen und persönliches Training. Chevron beharrt die Mitarbeiter regelmäßige Pausen. Mit anderen Worten, das Unternehmen zeigt, dass es sich um das Wohlergehen der Mitarbeiter kümmert und die Mitarbeiter wissen, dass sie geschätzt werden. Takeaway: Ihr Unternehmen Kultur doesnrsquot müssen Ping-Pong-Tische und kostenloses Bier sein. Einfache Bereitstellung von Mitarbeitern mit einem Gefühl von Sicherheit und Wohlbefinden und Schaffung einer Politik, wo jeder für einander aussieht, kann leicht ausreichen. 6. SquareSpace Diese erfolgreiche Inbetriebnahme wird regelmäßig als einer der besten Orte gewählt, um in New York City zu arbeiten. Seine Unternehmenskultur ist eine, die ldquoflat ist, offen und creative. rdquo Eine flache Organisation ist eine, wo es keine (oder nur wenige) Ebenen des Managements zwischen Personal und Führungskräfte gibt. Dieser Ansatz ist häufiger bei Start-ups, und kann schwierig zu pflegen, wie ein Unternehmen größer wird, in der Regel Gruppen zu bilden. SquareSpace bietet auch robuste Vorteile und Vergünstigungen, darunter 100 Prozent Deckung der Krankenversicherungsprämien, flexible Ferien, attraktive Büroflächen, Mahlzeiten, gefüllte Küchen, monatliche Feiern, Entspannungsräume und regelmäßige Gastdozenten. Solide Vorteile wie diese helfen einer Kultur, sind aber nicht der einzige Anstifter der erfolgreichen Kultur. Down-to-earth-Führungskräfte und direkter Zugang zum Management haben große Wirkung. Takeaway: Mitarbeiter fühlen sich ihre Stimmen zu hören, wenn sie arenrsquot gedämpft unter Schichten von Management. Dieses Niveau der Freiheit und Empowerment schafft selbstbewusste Mitarbeiter und verbessert die Moral. Es wäre fast falsch, Google nicht auf eine Liste von Firmen mit großer Kultur zu erwähnen. Google ist seit Jahren Synonym für Kultur und setzt den Ton für viele der Vergünstigungen und Vorteile Startups sind jetzt bekannt für. Freie Mahlzeiten, Mitarbeiterreisen und Partys, Finanzprämien, offene Präsentationen von hochrangigen Führungskräften, Turnhallen, eine hundefreundliche Umgebung und so weiter. Googler sind bekannt, getrieben zu werden, talentiert und unter den Besten der Besten. Als Google gewachsen ist und sich die Organisation erweitert und ausgebreitet hat, hat sich zwischen den Zentralen und den Satellitenbüros sowie den verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens eine einheitliche Kultur bewährt. Je größer ein Unternehmen wird, desto mehr muss sich die Kultur neu erfinden, um mehr Mitarbeiter zu beschäftigen und die Notwendigkeit für das Management. Während Google immer noch stellaren Bewertungen für Lohn, Vergünstigungen und Fortschritte bekommt, gibt es auch einige Angestellte, die wachsende Schmerzen bemerken, die Ihr Quatsch von einem so großen Unternehmen erwartet, einschließlich des Stresses, der mit einem wettbewerbsorientierten Umfeld verbunden ist. Mieten und Erwarten der Besten von Mitarbeitern kann leicht zu einem Stress werden, wenn Ihre Kultur doesnrsquot für eine gute Work-Life-Balance zu ermöglichen. Takeaway: Auch die beste Kultur muss sich wieder zu einem wachsenden companyrsquos Team treffen. Die erfolgreichste Firmenkultur führt zu einem erfolgreichen Geschäft, und das erfordert eine sich entwickelnde Kultur, die damit wachsen kann. Für Outdoor-Enthusiasten ist REI seit langem das Unternehmen, um sich für große Ausrüstung zu drehen. Mitarbeiter von REI, eine Genossenschaft, in der Gewinne ihren Mitgliedsinhabern zugute kommen, sind sich auch einig, dass dies ein Ort ist, wo die Größe geschieht, auch über die geliebten Camping - und Outdoor-Produkte hinaus. REIrsquos Mission ist es, sowohl Kunden als auch Mitarbeiter für den Außenbereich auszurüsten, nicht nur um Spaß zu haben, sondern auch die Förderung der Bewirtschaftung der Umwelt. REI sagt, dass seine Angestellten ldquolife zu ihrem Zweck geben, rdquo, das den Firmenerfolg den Arbeitnehmern zugeschrieben wird. Der CEO von REI hat anerkannt, dass Mitarbeiter überall Vorteile bekommen können. Aber es erlaubt, draußen orientierte Mitarbeiter in REI Kultur eintauchen zu lassen, was es einzigartig macht. Mitarbeiter können Geräte durch ldquochallenge grantsrdquo gewinnen, wo sie einen Vorschlag für ein Outdoor-Abenteuer, das wäre eine Herausforderung. Regelmäßige Rathaus-Treffen werden abgehalten, wo Mitarbeiter Fragen anonym einreichen können, um dem Management zu helfen, zu verstehen, was in der Firma geschieht. Takeaway: Wenn Ihre Mitarbeiter ganz in die gleichen Interessen wie Ihr Unternehmen eintauchen, treibt sich die Kultur fast allein an. Kultur, die von denselben Leuten besessen und angetrieben wird, legt Wert in ihre Stimmen. 9. Facebook Wie bei Google ist auch Facebook ein Unternehmen, das im Wachstum explodiert ist und gleichbedeutend mit einer einzigartigen Firmenkultur ist. Facebook bietet, wie viele ähnliche Unternehmen, viel Essen, Aktienoptionen, offene Büroräume, Vor-Ort-Wäsche, ein Fokus auf Teamarbeit und offene Kommunikation, eine wettbewerbsfähige Atmosphäre, die persönliches Wachstum und Lernen und große Vorteile fördert. Dennoch hat Facebook die gleichen Kämpfe wie ähnliche Unternehmen: eine hart umkämpfte Industrie führt zu einem manchmal stressigen und wettbewerbsfähigen Arbeitsplatz. Darüber hinaus ist eine freie und organische organisatorische Struktur, die für die kleinere Organisation arbeitete, weniger erfolgreich für die größere. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, hat Facebook Konferenzräume geschaffen, hat getrennte Gebäude, viele Outdoor-Roaming-Räume für Pausen und verfügt über das Management (auch CEO Mark Zuckerberg), das in der offenen Bürofläche neben anderen Mitarbeitern arbeitet. Itrsquos ein Versuch einer flachen Organisationskultur mit den Gebäuden und Raum selbst, um ein Gefühl der Gleichheit unter der Konkurrenz zu fördern. Takeaway: Wenn Ihr Unternehmen von Neueinstellungen abhängt, die sich in einem Wettkampffeld auszeichnen, ist Ihre Firmenkultur und alle damit verbundenen Vergünstigungen wahrscheinlich der Kipppunkt für Bewerber. Sie müssen sich von anderen Firmen abheben, die um Aufmerksamkeit wünschen. Adobe ist ein Unternehmen, das aus dem Weg geht, um Angestellten herausfordernde Projekte zu geben und dann das Vertrauen und die Unterstützung zu unterstützen, um ihnen zu helfen, diese Herausforderungen erfolgreich zu erfüllen. Während es bietet Vorteile und Vergünstigungen wie jedes moderne kreative Unternehmen, ist Adobe39s eine Kultur, die Mikromanagement zugunsten der vertrauenswürdigen Mitarbeiter zu vermeiden, ihre besten zu vermeiden. Adobe-Produkte sind gleichbedeutend mit Kreativität, und nur durch die Vermeidung von Mikromanagement sind die Menschen, die diese Produkte wirklich frei zu schaffen. Zum Beispiel verwendet Adobe keine Bewertung, um Mitarbeiter-Fähigkeiten zu etablieren, das Gefühl, dass die Kreativität hemmt und schadet, wie Teams arbeiten. Die Manager übernehmen die Rolle eines Coaches, mehr als alles andere, lassen die Mitarbeiter Ziele setzen und bestimmen, wie sie beurteilt werden sollten. Die Mitarbeiter haben auch Aktienoptionen, so dass sie wissen, dass sie sowohl einen Einsatz und Belohnung in der companyrsquos Erfolg haben. Kontinuierliche Ausbildung und Kultur, die Risikobereitschaft fördert, ohne Angst vor Strafe sind Teil der Adobersquos offenen Unternehmen Kultur. Takeaway: Vertrauen in Ihre Mitarbeiter verleihen einen langen Weg in Richtung positiver Unternehmenskultur, denn Vertrauen führt zu unabhängigen Mitarbeitern, die Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen. Fazit Viele dieser Unternehmen bieten ähnliche Vergünstigungen und Vorteile, aber die nicht bestimmen die Kultur vollständig. Der Ansatz, mit dem die Mitarbeiter behandelt werden und welche Art von Eigentum und Vertrauen ihnen gegeben wird, ist auch ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Ein Wort der Vorsicht: Fokussierung auf die Unternehmenskultur unter Ausschluss anderer Belegschaft (Sicherheit, Gesetze, Vorschriften) kann zu Missbräuchen führen oder Situationen schaffen, in denen sich die Mitarbeiter wohl fühlen. Auch die besten Beispiele für Kultur auf dieser Liste haben Kritiker. Denken Sie daran, dass die beste Kultur alle Mitarbeiter fühlen sich sicher und willkommen, nie ausgeschlossen oder unangenehm. Die Fokussierung auf ldquoculture fitrdquo allein macht es schwierig zu mieten und begrüßen Mitarbeiter, die anders sind als die vorherrschende Kultur, auch wenn theyrsquod ein Vermögenswert und ein großes Gegengewicht in Ihrem Unternehmen. Ihre Firmenkultur braucht Anpassung, wenn Sie dazu führen, dass Sie am Ende mit einem homogenisierten Team, die denken und handeln die gleiche. Sujan Patel